この3日間のメンヘラは今日解決しました。
あ、延長です。チケットそのままで。
ほ。
安心。いつだかまだ分からんのだが。メンヘラ解除です。
めんどくさい。
ふ。
さ、今日は、
#ビューティワールドジャパンウエスト
行きから、混雑。このままインテックスまで続いてんのかと思ったら、工事だわ。
天保山に1時間近くいたわ。
で、ついたと思ったら、駐車場待ち。っていうね。ま、関西のBWJはコンパクトだからましだけど。
東京BWJならちょっと回り切れないなーって感じ。
やっと着いて。
行ってすぐに、仙台時代の知り合いにハグされる。幸せ（←？
thanks
びっくり。
で、石沢社長と約束した時間に渋滞で間に合わず。しばし石沢社長に放置されるJiranaa。
ほな。
とりあえず、買わにゃならんもんを、購入。
ま、それもこれも、お客様のため。
はるな愛ちゃん可愛かったよ。
ガラガラ声半端なかったけどね(笑)
そして、カメラ向けたら、ピースしてくれたGOさん。素敵。ラヴ。
そして、コラーゲンマシンのブースも人気で。良い感じ♡
そういや、石田純一さんと、小石田純一さんがいたよ。あと、いつもの、ラブ注入♡も
しんごちゃん。
で、石沢社長と合流。
明るいわねー。
太陽みたい。
コラーゲンマシン代理店にて。
一緒にいるとあっちゃこっちゃで、足止め。
そんななか、大手サロン時代の後輩に遭遇。
よく声かけてくれたよ。嬉しいね。
独立してサロンしてる。
いいね。
昔の後輩が、いまだ美容をしてくれてるって本当に嬉しい。
スタッフに辞めたいって言われたときに、
「美容が嫌いなの？」ってよく聞いてた。
「会社が嫌いならやめればいい。先輩から学べることがあるなら学べるだけ学べばいい。それでも辞めると思ったとしても、美容が嫌いじゃないなら、美容だけは続けな。今までの苦労を無駄にしないで。」ってよく言ってた。
ま、こんな言葉のせいか、私の直属の部下でやめたスタッフは少ないけど。
（新人で飛んだスタッフは多いけどｗ）
（異動したあとに辞めた子は多いけど）
どんな形でも、美容に携わってくれてる子がいることが本当に嬉しい。
可愛い。
なんかあったら、いつでも何でも言ってこいよ！
何てこと言えないけど。
言いたくなるよね。過去のBOSS感。
良い奴らに囲まれてたんだ。
有り難い。
いっぱい泣いたし。
いっぱい笑ったし。
いっぱい怒ったし。
いっぱい・いっぱい・・・と、感極まる。再会だったよ。ありがたい。
またね。
と、
社長といろんなブースを見て回り。
なんかよく知らん人にも挨拶いただき。
面白そうな体験をしてみたり。BWJを楽しみました。
鬼人脈の持ち主の彼女といるのは大変ですが。とても楽しいのです。
用事は無くても。
ま、社長都合もあり。閉館までいて。
社長を、送っていくJiranaa（田舎者）
こんな大都会を疾走（？）するJiranaa。
ちびりそうになったわ（あ、失礼）
そして、疾走でもないわ。
ふ。
有り難い。人。繋がり。
そんなことを帰り道語り合いながら。
楽しいひと時。
社長の苦労はいまだ、色々。と。色々聞いてね。思ったの。
GOODTIME社員にね、
私が辞めるときに。社員には。
「社長の通訳になってね」
と、伝えてきました。
なかなか、難しい伝言だったのかもしれないけど、社長は。
絶対潰れてはいけないのです。
社員がつぶれても、社長は潰れてはいけないのです。
こんなブラックなこと？と思うかもしれないですが。
社長がつぶれたら、全部潰れんるんですよ。
踏みとどまる社員が必要。
言い訳なんかいらん。踏みとどまれ。無理しろ。やり切れ。っていう管理者が必要。
その一人のために社長は、もっと頑張ってくれる。
いいスパイラルを生み出すのは？
社長か？社員か。
ってなったときに、私は社員にスポットを当てたいと思うから、無理してよ。って思っちゃうんだよね。このご時世。●●ハラスメントやら、ブラックやら言われるかもしれないけど。
自分の会社を良くすることになんの躊躇があるわけ？
とも思うのよ。
私、前の会社。TENka。
GOODTIME株式会社の社員行動規範が大好きなん。
「すぐやる」「自らやる」「やり遂げる」
１．自分が源から考え行動します
２．すべての人に感謝と尊敬の心で接します
３．最高の笑顔で人を元気にします
社員に必要な力→仕事力（テクニカルスキル）
管理者に必要な力→人間力（ヒューマンスキル）
社長に必要な力→経営力（コンセプチュアルスキル）
とよく言いますが、
管理者は、仕事力もなきゃいけないし、
社長は、仕事力も、人間力もないといけない。
大変なこと。
これは段階を経て大切なこと。
でも、これらを全部やってのけるのが、
一人サロンの経営者。
すごくない？
自分で雑用して、自分で提案して、自分でお金出して、自分で実行して
自分で目標たてて、自分でマーケティングして
自分でプロモーションして、告知して、経営の見直しまでするわけ。
PDCAはすべて自分で回すわけよ。
だから一人経営者は本当に応援したい。
現に今回のBWJで、またコースをリニューアルする楽しみと痛みを知ってるJiranaaさんは、問いたい。
会社に守られている社員は？何を提案してどんな結果を出してるの？
出来るスタッフを育てるのに一番の解決法は。なんでしょう？
あ。
もうこんな時間。
ではこの後は次回。
書き過ぎた。
皆様が、ありあまる豊かさと、優しさに包まれますように。
元気いっぱいになりますように。
感謝。
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